为进一步优化供应链管理，深刻了解需求变动对供应商链的影响，理解信息沟通、人际沟通的必要性，以及因沟通不畅在供应链管理中引起的“牛鞭效应”问题，7月10日，公司特组织制造、销售、采购等相关人员参加供应链沙盘模拟培训。

本次培训采用最直接、最有效的体验式教学方式，以模仿真实的企业竞争，再加上超“难度”的训练，让学员组建模拟公司，并在其中扮演啤酒产、配、销物流链中的不同角色环节——制造商、批发商、零售商。这三个环节间彼此只能通过订单和送货来沟通，只有零售商才能直接面对消费者。通过模拟18周的产、配、销，让学员充分理解因消费者需求小幅变动，而在供应链环环相互作用下所产生的“牛鞭效应”。从而让学员在反复推演中去体验、去学习，并与日常工作中的问题相结合，然后通过对采购供应、需求预测、物流库存等管理理念、方法、技巧等方面的培训，分析“牛鞭效应”产生的原因并提出应对措施。

通过此次培训，让每个学员进一步了解了企业间供应链的复杂体系，深刻理解了时间滞延、资讯不足对产销系统的影响，认识到优化建立客户导向的信息流和沟通协调机制的必要性。此次培训有助于公司完善供应链管理体系，以及优化供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求从而取得竞争优势。