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Miguel Ángel Díaz: “Hay que saber cómo cambiar, y eso se explica en este libro”

Sep 29

Miguel Ángel Díaz: “Hay que saber cómo cambiar, y eso se explica en este libro”

En 7 claves para dirigir con éxito la clínica veterinaria, escrito por Miguel Ángel Díaz, el lector encontrará las bases para disfrutar de la profesión en toda su extensión, técnica y humana.

 

Miguel Ángel Díaz es Coach Certificado Internacional por ICC y Executive Coach por CEC (USA). Director de New Way Coaching es propietario además de la Clínica Veterinaria Díaz de la Cebosa..

¿Qué motivos le han llevado a publicar este libro?

¿Alguna vez te ha ocurrido algo maravilloso y has experimentado un impulso irrefrenable de tener que contárselo a alguien? Pues esa es una de las razones principales por las que quería escribir este libro.

No disfrutaba de mi propia clínica: siempre estresado, de mal humor, abrumado por la carga de trabajo. Vi donde iba si no cambiaba el rumbo; al pensar en cómo sería estar así toda la vida, me decidí a CAMBIAR.

Gracias a muchas de las herramientas que propongo en este libro cambiaron para siempre mi vida y la forma en que dirigía mi clínica. Aprendí a mirar con diferentes ojos lo que tenía ante mí, los resultados mejoraron mucho y las relaciones con mi equipo se hicieron más sinceras. Fue una época de cambio, de transformación profunda, un punto de inflexión en mi vida. Este es mi humilde legado para mis compañeros de profesión pasados, presentes y futuros en la travesía por el trabajo clínico diario.

Un libro novedoso en el ámbito veterinario ¿por qué?

Creo que hasta ahora nadie se había aventurado a hablar sobre lo que pasa “bajo la superficie” de las clínicas veterinarias.

Imagina un árbol. Piensa en las ramas, hojas y frutos como en las zonas más visibles del mismo. Esas son las consultas, las cirugías, las pruebas diagnósticas, etc. Lo que siempre nos ha llamado la atención. Nuestra esencia como veterinarios clínicos. Las raíces ocultas a nuestra mirada son las decisiones, las relaciones y las emociones. Echar fuertes raíces es fundamental para dar frutos año tras año.

Nuestra profesión necesitaba una obra que nos mostrara cómo conciliar nuestra vocación con el tipo de vida, personas y relaciones que queremos vivir.

¿Qué capítulo destacaría?

No me atrevo a destacar un capítulo determinado. Para algunos compañeros, unos conceptos serán nuevos y otros conocidos. Unos se sentirán identificados con unos ejemplos que, sin embargo, no significarán nada para otros. Mejor dejemos al lector que destaque por sí mismo el capítulo que le aporta mayor valor.

Sí hay algo que me gustaría destacar: casi todos los ejemplos están basados en situaciones reales que en la mayoría de los casos he modificado en parte para preservar el anonimato de quienes las compartieron conmigo. Son historias de personas de carne y hueso, de clínicas del mundo real.

En cada capítulo he intentado un abordaje práctico basado en la máxima “Si quieres comprender, actúa”. No son solo los conceptos o las herramientas que se presentan, son las historias de cómo las usaron otros lo que aporta valor a la obra.

¿Cómo cree que puede sacarse el máximo partido a esta obra?

La obra se ha escrito tratando de seguir una secuencia lógica, basándose en aquellas herramientas que antes pueden ofrecer resultados al lector.

Sin embargo, hay algo mágico en la intuición. Invito al lector a que si hay algún capítulo que le atrae especialmente —un caso real descrito, un problema que está sufriendo y frente al que espera obtener consejo—, se deje llevar y lo lea. Probablemente “suceda lo que conviene”.

Una última recomendación: una de las mejores formas de sacar el máximo provecho a esta obra es leer los casos en voz alta con el equipo y dialogar de forma abierta sobre ellos. Sacar conclusiones juntos y acordar qué acciones implantar.

No basta con hacernos conscientes de que todo cambio siempre va precedido de una forma distinta de pensar, hay que saber cómo se puede cambiar, ¡y eso se explica en la obra!

Define tu libro en tres palabras.

Cambiar es posible.

 

 

Por Ruth Varea

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